segunda-feira, 31 de agosto de 2015

Diagrama de Gantt

O gráfico ou diagrama de Gantt


O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção.
Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que estejam associados, à tarefa, como um recurso necessário ao desempenho dela.
Associado a esta ideia, está o fato de esta forma de representação gráfica, das atividades de um projeto, permitir, ainda, avaliar os seus custos, resultante do consumo de recursos necessários à conclusão de cada uma de suas tarefas.
A forma de balizar o desempenho do projeto, por medição relativa entre o tempo decorrido, e o grau atual de conclusão da tarefa, perante o previsto, e a partir do diagrama de Gantt, permite tirar conclusões sobre o seu desempenho em termos de custo e prazo. Uma das técnicas de balizamento, mais frequentes, e utilizadas para aquele efeito, é chamado de EVM (Earned Value Management).
diagrama de Gantt- exemplo
 

Para que serve o Gráfico de Gantt?

O diagrama de Gannt é um gráfico horizontal utilizado para marcar etapas de um projeto sobre um calendário com o objetivo de tornar mais claro o desenvolvimento e as entregas de cada um dos membros do equipe. Em termos práticos, as tarefas são inseridas em um eixo horizontal coloridas e sobre as datas do período de execução.
Dessa forma, o controle da gestão de um projeto fica facilmente visível e torna-se possível avaliar com clareza custos, o tempo de execução de uma tarefa e, consequentemente, a performance dos funcionários. Além disso, uma análise mais aprofundada, provinda da comparação entre o gráfico inicial (e ideal), permite gerar melhorias para projetos futuros.
 
 

Como criar um gráfico de Gantt no excel

O procedimento a seguir ajudará você a criar um gráfico de Gantt com resultados semelhantes aos mostrados no nosso exemplo de gráfico de Gantt. Nesse gráfico, usamos os dados de exemplo da planilha. Você pode copiar os dados para a planilha ou usar seus próprios dados, contanto que utilize os mesmos cabeçalhos de coluna e estrutura de planilha.
Copie os dados de exemplo para uma planilha em branco ou abra a planilha que contém os dados a serem plotados em um gráfico de Gantt.

Como copiar os dados de exemplo da planilha


  1. Crie uma pasta de trabalho ou planilha em branco.
  2. Selecione o exemplo no tópico da Ajuda.
    Observação   Não selecione os cabeçalhos da linha ou da coluna.

    diagrama de Gantt
  3. Selecionando um exemplo na Ajuda
  4. Pressione CTRL+C.
  5. Na planilha, selecione a célula A1 e pressione CTRL+V.

    diagrama de Gantt no excel
        
    Observação   Os valores nas colunas B e C (Início e Duração ) representam o número de dias desde a data de início e o número de dias necessários para concluir a tarefa.


Selecione os dados que deseja plotar no gráfico de Gantt (A1:C6 nos dados de exemplo da planilha).

Na guia Inserir, no grupo Gráficos, clique em Barra.

Em Barra 2D, clique em Barras Empilhadas. 

Clique na área de gráfico.

O recurso Ferramentas de Gráfico será exibido, com as guias Design, Layout e Formatar. 

Na guia Design, no grupo Estilos de Gráfico, clique no estilo de gráfico a ser usado.



diagrama de Gantt no excel


Dica No nosso gráfico de Gantt, usamos Estilo 27.
No gráfico, clique na primeira série de dados (Início) ou selecione-a em uma lista de elementos de gráfico (guia Formatar, grupo Seleção Atual, caixa Elementos do Gráfico).


Na guia Formatar, no grupo Seleção Atual, clique em Seleção de Formato.



  1. Clique em Preenchimento e, em seguida, clique em Sem preenchimento.
  2. Clique em Fechar.
  3. No gráfico, clique na legenda e pressione DELETE.
  4. Selecione o eixo vertical (categoria) ou selecione-o em uma lista de elementos de gráfico (guia Formatar, grupo Seleção Atual, caixa Elementos do Gráfico).
  5. Na guia Formatar, no grupo Seleção Atual, clique em Seleção de Formato.
  6. Em Opções de Eixo, marque a caixa de seleção Categorias em ordem inversa e clique em Fechar.
  7. Se você deseja utilizar cores de temas diferentes das do tema padrão aplicado à pasta de trabalho, siga este procedimento:
  8. Na guia Layout da Página, no grupo Temas, clique em Temas.

    diagrama de Gantt no excel
    Em Interno, clique no tema desejado.   
    Dica   No nosso gráfico de Gantt, usamos o tema Escritório.

sexta-feira, 7 de agosto de 2015

Existe uma estratégia de remuneração única e ideal para todas as organizações?


Não. Qualquer uma das abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada e alinhada às necessidades e metas de evolução da empresa, assim como as culturas de trabalho.


Qual o objetivo e quais são as formas de participação acionária, no caso da remuneração acionária?


Objetivo: criar entre os funcionários um senso de identidade , comprometimento e orientação para resultados, sendo uma das vantagens , não implicar em desembolso de caixa para a empresa.

Formas: distribuição de ações, vendas de ações, opção de compra (stock moptions), ações restritas e ações virtuais.

sábado, 6 de junho de 2015

Teoria das necessidades de McClelland


imagem Teoria das necessidades de McClelland

Apresentação da Teoria das Necessidades de McClelland


Desenvolvida na década de 60 do séc. passado por David McClelland, a Teoria das Necessidades de McClelland é uma das muitas teorias que procuram explicar as motivações dos trabalhadores através da satisfação das suas necessidades. Nesta sua teoria, McClelland coloca em destaque aquilo a que chamou as necessidades adquiridas, isto é, as necessidades que as pessoas desenvolvem com a sua experiência ao longo da sua vida, à medida que interagem com os outros e com o seu ambiente. De entre estas, existem três que segundo McClelland assumem especial importância, nomeadamente:

. A necessidade de realização, que traduz o desejo da pessoa em atingir objetivos que representem desafios em fazer melhor e mais eficientemente;

. A necessidade de poder, isto é, o desejo de controlar, decidir e de influenciar ou ser responsável pelo desempenho dos outros;

. A necessidade de afiliação, que representa o desejo de manter relações pessoais estreitas e de amizade.

Segundo McClelland, apesar de em graus diferentes, todas as pessoas possuem estes três tipos de necessidades. Contudo, apenas uma delas prevalecerá e definirá a sua forma de atuação.



Esta teoria pode ajudar a identificar qual é a necessidade motivadora dominante em si, nos seus colegas, nos seus subordinados (caso os tenha), permitindo assim melhorar a definição de objetivos, a maneira como o feedback deve ser dado, qual a melhor maneira de motivar as pessoas e de recompensá-las.

A primeira coisa a fazer para colocar esta teoria em prática é examinar as pessoas da sua equipa, ou os seus colegas, para determinar qual das três necessidades motivadoras domina em cada uma das pessoas. Pode fazê-lo analisando a personalidade, os comportamentos e ações demonstrados no passado.

Exemplo: Se alguma das pessoas da sua equipa raramente fala durante as reuniões, concorda sempre com o grupo, não se sente muito confortável quando fala em projetos de alto risco; provavelmente a necessidade motivadora dominante nela é a necessidade de afiliação.

Depois de ter compreendido quais as necessidades motivadoras dominantes em cada membro da sua equipa, torna-se mais fácil estruturar qual o estilo de liderança mais apropriado, bem como a quem devem ser atribuídos certos projetos/atividades. Desta forma consegue assegurar-se que as pessoas se sentem motivadas, envolvidas e felizes com o trabalho que estão a realizar.

sexta-feira, 5 de junho de 2015

Definição de microeconomia


  Economia

 

    Do grego: oikos: casa
                       nomos: norma, lei

“Administração da casa”

  É a ciência que estuda como as sociedades administram recursos escassos para produzir bens e serviços e distribuí-los entre diferentes indivíduos, maximizando a sua satisfação.


Definições de microeconomia e macroeconomia

A microeconomia é o estudo do modo como as famílias e as empresas tomam decisões, bem como o estudo da forma como eles interagem.

A macroeconomia é o estudo dos fenômenos que afetam o conjunto da economia.


Custo de oportunidade


Custo de oportunidade: corresponde ao números de unidades de um bem que se deixa de produzir ao se optar pela produção adicional de um outro bem.

“Grau de sacrifício”
  

Formação de preço - exercício

Exercício de Formação de preço

Suponha um produto que seja comprado pelo custo de $220,00 e a empresa que o deseja
vender tenha:
• 20% de impostos sobre a venda;
• 13% de despesas administrativas;
• 2% de comissão sobre a venda;
• Lucro almejado de 10%.
Qual deve ser o preço de venda usando o método Mark-up?

GABARITO
Mark-up Div.=[100,00%-(%DV+%DA +%L)]÷ 100
Mark-up Div.=[100,00-(22+13 +10)]÷ 100
Mark-up Div = 0,55
Entao...
PV = Custo ÷ Mark-up Divisor
PV = 220 ÷ 0,55 PV = 400,00

quinta-feira, 4 de junho de 2015

Formação do preço - exemplo

Exercício de formação do preço


Considere que uma empresa fabrique 02 produtos X e Y. Em certo mês foram fabricadas 800
unidades de X e 1.100 de Y.
Os custos incorridos no mês foram:
Fixos $ 20.000,00
Variáveis alocados a X $ 200,00/unid e a Y $ 300,00/unid.
O preço de venda de X é $ 220,00/unid e Y é $ 350,00/unid.
Determine a margem de contribuição e o lucro da empresa, supondo que toda a produção tenha sido
vendida e que as despesas, todas fixas, foram de $ 10.000,00 no mês.


sexta-feira, 29 de maio de 2015

Aplicações dos Sistemas de Informação

Defina sistemas de apoio à decisão.
Entre o nível gerencial e estratégico, temos os Sistemas de Apoio a Decisão (SADs)
Este  tipo de sistema possibilita a gerencia tomar algumas decisões não padronizadas e que, alem de se alterarem com freqüência, não são predefinidas. Resumindo:
          Entrada: pequeno volume de dados (resumo do SIG);
          Processamento: interativo (o tomador de decisão pode criar cenários, consultas e relatórios);
          Saída: análise de decisão;
          Usuários: profissionais, equipe interna.

Faça uma relação entre sistemas de apoio à decisão e níveis organizacionais. 
Os sistemas de apoio a decisão está ligado aos sistemas do nível gerencial, ajudando no gerenciamento de vendas, controle de estoque, orçamento anual, analise de realocação, entre outros.

Quais são as vantagens para a 3M resultantes do uso do GEDW?
As vantagens para a 3M resultantes do uso do GEDW foram que:
-Os distribuidores, varejistas e usuários finais agora recebem informações em minutos em vez de em semanas ou meses, inclusive com um rico conteúdo em multimídia.
-Os clientes podem encontrar todas as informações em um só local.
-Os estoques são menores e tomam-se decisões melhores e mais rapidamente sobre os estoques, mesmo em locais globalmente remotos.

Como os sistemas de apoio à decisão ajudam os profissionais de empresas?
Os sistemas de apoio a decisão ajudam as empresas extraindo os dados gerados nos SPTs e nos SIGs, afim de gerar informações para tomada de decisões, armazenam estas informações de modo que seus gerentes possam analisa-las e modifica-las, por ser este sistema de fácil manuseio, e ele também permite o cruzamento dessas informações com outros índices externos.